内容体系
课程的内容体系分为四篇
第一篇 绪论
主要介绍生产运作管理的概念及内容、生产运作战略和需求预测。
第二篇 生产运作系统的设计
阐述产品选择、工艺选择和产品设计，叙述设施选址，介绍生产和服务设施的布置，介绍工作设计和工作测量。
第三篇 生产系统的运行
分别介绍生产计划的确定与编制、独立需求库存控制、处理相关需求库存控制的方法MRP。
第四篇 生产系统的维护与改进
主要内容包括维护管理与可靠性、全面质量管理、准时生产制JIT及其他先进的生产方式的介绍。
每章内容要点
第一章 基本概念
重点掌握生产运作及其管理的基本概念，理解生产运作的分类及特征，一般了解提出提高多品种小批量生产运作效率的途径。
第二章 生产运作战略
重点掌握生产运作战略的概念及具体内容；理解生产运作战略的制定模型；了解企业所处的环境、制定与实施。
第三章 需求预测
一般了解需求预测及分类、影响需求预测的因素、预测方法、预测应注意的问题等内容。
第四章 产品开发、工艺设计及技术选择
一般了解产品开发概述；重点掌握产品开发方法——并行工程及产品开发过程；掌握生产运作流程的概念及构成要素；理解流程的具体设计及分析与改进等内容；掌握服务设计与产品设计的区别。
第五章 设施选址与设施布置
掌握影响选址的因素；理解选址决策采用的各种量化分析方法；掌握设施布置的基本类型及其特点（优缺点）；理解两种设施布置形式的具体设计等内容。
第六章 工作设计与工作研究
重点掌握工作设计的概念、内容及目标。了解工作设计的有关理论基础；掌握生产产品时间消耗的结构内容及工时定额；了解工作测量（或时间研究）的具体方法；掌握工作研究的概念；掌握工作研究的系统分析方法——人机工程的概念；了解工作研究的其他常用分析方法。
第七章 综合计划与主生产计划
掌握生产运作计划的概念及构成，掌握总合计划、主生产计划、物料需求计划的概念及区别，掌握制定综合计划的优化方法——图表法，了解企业计划之间的关系、综合计划的制定程序及思路、主生产计划的制定程序。
第八章 库存管理
理解库存的概念及分类，了解库存管理的基本策略，掌握独立需求库存管理的方法——经济订货批量方法。
第九章 MRP
掌握物料需求计划的基本原理及制定MRP的基本模型，理解MRP的计算机管理信息系统，了解ERP。
第十章 质量管理
掌握全面质量管理的概念、特点及基本观念。了解质量管理的常用方法、ISO9000及14000系列标准。
第十一章 先进生产方式
了解各种先进生产方式的基本特征、思路、原理及其运行效果等内容。
每章重点难点
第1章 重点：生产运作概念、生产运作管理的内容与目标、生产类型。
第2章 重点：生产运作战略及其具体内容。
第4章 重点：并行工程、流程的概念及构成要素、服务设计与产品设计的区别。
第5章 重点：影响选址的因素；产品原则布置形式与工艺原则布置形式的特点。
第6章 重点：工作设计的内容及目标；工时定额及其作用；工作研究的概念及方法；人机工程。
第7章 重点：生产运作计划、综合机会、主生产计划及物料需求计划的概念；综合计划的制定优化方法－图表法；主生产计划的制定程序。
第8章 重点：独立需求库存及相关需求库存的概念及特征；独立需求管理方法——经济订货批量模型。
第9章 重点：MRP的基本原理及关键信息要素。
第10章 重点：全面质量管理的概念特点及基本思想。
学习安排（以章为单位）
课程的内容体系分为四篇
第一篇 绪论
主要介绍生产运作管理的概念及内容、生产运作战略和需求预测。
第二篇 生产运作系统的设计
阐述产品选择、工艺选择和产品设计，叙述设施选址，介绍生产和服务设施的布置，介绍工作设计和工作测量。
第三篇 生产系统的运行
分别介绍生产计划的确定与编制、独立需求库存控制、处理相关需求库存控制的方法MRP。
第四篇 生产系统的维护与改进
主要内容包括维护管理与可靠性、全面质量管理、准时生产制JIT及其他先进的生产方式的介绍。
每章内容要点
第一章 基本概念
重点掌握生产运作及其管理的基本概念，理解生产运作的分类及特征，一般了解提出提高多品种小批量生产运作效率的途径。
第二章 生产运作战略
重点掌握生产运作战略的概念及具体内容；理解生产运作战略的制定模型；了解企业所处的环境、制定与实施。
第三章 需求预测
一般了解需求预测及分类、影响需求预测的因素、预测方法、预测应注意的问题等内容。
第四章 产品开发、工艺设计及技术选择
一般了解产品开发概述；重点掌握产品开发方法——并行工程及产品开发过程；掌握生产运作流程的概念及构成要素；理解流程的具体设计及分析与改进等内容；掌握服务设计与产品设计的区别。
第五章 设施选址与设施布置
掌握影响选址的因素；理解选址决策采用的各种量化分析方法；掌握设施布置的基本类型及其特点（优缺点）；理解两种设施布置形式的具体设计等内容。
第六章 工作设计与工作研究
重点掌握工作设计的概念、内容及目标。了解工作设计的有关理论基础；掌握生产产品时间消耗的结构内容及工时定额；了解工作测量（或时间研究）的具体方法；掌握工作研究的概念；掌握工作研究的系统分析方法——人机工程的概念；了解工作研究的其他常用分析方法。
第七章 综合计划与主生产计划
掌握生产运作计划的概念及构成，掌握总合计划、主生产计划、物料需求计划的概念及区别，掌握制定综合计划的优化方法——图表法，了解企业计划之间的关系、综合计划的制定程序及思路、主生产计划的制定程序。
第八章 库存管理
理解库存的概念及分类，了解库存管理的基本策略，掌握独立需求库存管理的方法——经济订货批量方法。
第九章 MRP
掌握物料需求计划的基本原理及制定MRP的基本模型，理解MRP的计算机管理信息系统，了解ERP。
第十章 质量管理
掌握全面质量管理的概念、特点及基本观念。了解质量管理的常用方法、ISO9000及14000系列标准。
第十一章 先进生产方式
了解各种先进生产方式的基本特征、思路、原理及其运行效果等内容。
每章重点难点
第1章 重点：生产运作概念、生产运作管理的内容与目标、生产类型。
第2章 重点：生产运作战略及其具体内容。
第4章 重点：并行工程、流程的概念及构成要素、服务设计与产品设计的区别。
第5章 重点：影响选址的因素；产品原则布置形式与工艺原则布置形式的特点。
第6章 重点：工作设计的内容及目标；工时定额及其作用；工作研究的概念及方法；人机工程。
第7章 重点：生产运作计划、综合机会、主生产计划及物料需求计划的概念；综合计划的制定优化方法－图表法；主生产计划的制定程序。
第8章 重点：独立需求库存及相关需求库存的概念及特征；独立需求管理方法——经济订货批量模型。
第9章 重点：MRP的基本原理及关键信息要素。
第10章 重点：全面质量管理的概念特点及基本思想。
学习安排（以章为单位）
学习内容 |
讲课时长 |
自学时长 |
试验时长 |
上机时长 |
其它 |
备注 |
第1章 基本概念 |
2-3 |
3 |
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第2章 运作战略 |
2-3 |
3 |
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|
第4章 产品开发与技术选择 |
2-3 |
5 |
|
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|
第5章 设施选址与布置 |
3-4 |
8 |
|
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第6章 工作设计与测量 |
3-4 |
5 |
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|
第7章 生产计划 |
5-6 |
10 |
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|
第8章 独立需求库存管理 |
2-3 |
5 |
|
|
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|
第9章 物料需求计划 |
4-5 |
10 |
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第10章 质量管理 |
2-3 |
5 |
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第11章 先进生产方式 |
1-2 |
2 |
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