一、单选题 |
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1.物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产是（ ）。 A.离散性生产 B.连续性生产 C.备货型生产 D.订货型生产 2.（ ）是从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配一步步在各部门之间顺序进行的产品开发方法。 A.并行工程 B.串行工程 C.人机工程 D.系统工程 3.在工作设计中应该把技术因素与人的行为、心理因素结合起来考虑，这种理论是（ ）。 A.社会技术理论 B.行为理论 C.团队工作方式理论 D.工作专门化理论 4..工作设计的（ ），主要内容之一是研究人的工作动机。 A.社会技术理论 B.行为理论 C.团队工作方式理论 D.工作专门化理论 5.（ ）是指在产品设计正确、工艺完善的条件下，制造产品或进行作业所用的时间。 A.基本作业时间 B.无效时间 C.宽放时间 D.工艺过程缺陷的工时消耗 |
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二、多选题 |
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1.影响设施选址的社会因素包括（ ）。 A.居民的生活习惯 B.能源可获性与费用 C.宗教信仰 D.法制是否健全 2.影响设施选址的自然因素包括（ ）。 A.气候条件 B.水资源状况 C.地质条件 D.生活水平 3.ISO9000系列标准的主要内容有（ ）。 A.ISO9000—1 B.ISO9001 C.ISO9002 D.ISO9003 E.ISO9004—1 4.现代企业在产品竞争方面的特点主要表现在以下几个方面：（ ）。 A.产品生命周期明显缩短 B.产品品种日益增多 C.产品成本结构发生了变化 D.产品交货期缩短 5.研究与开发包括（ ）。 A.基础研究 B.应用研究 C.技术开发研究 D.工作研究 6.下列各项属于工作设计的行为理论的有（ ）。 A.工作扩大化 B.工作职务轮换 C.工作丰富化 D.工作专门化 7.工作测量的主要方法有（ ）。 A.测时法 B.预定时间标准法 C.模特法 D.工作抽样法 8.质量管理的发展阶段是（ ）。 A.产品质量的检验阶段 B.统计质量管理阶段 C.全面质量管理阶段 D.质量控制阶段 |
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三、简述题 |
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1.简述生产运作管理的主要内容。 |
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2.生产运作管理的目标是什么，结合实际谈一下你的理解。 |
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四、计算题 |
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1.某公司预选择建厂地址，下表是三个可供选择的地点的信息：
请根据所给资料作出选址决策。 |
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2.某公司生产各种油漆，油漆的需求是具有季节波动特性的，通常第3季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据、生产能力计划如下， 需求预测
单位产品的库存成本0.3元/季度； 单位产品的正常生产成本1.00元； 单位产品的加班生产成本1.50元； 单位产品的外协成本1.90元。 生产能力计划
此外现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存是300千加仑。该公司每季度的最大加班能力为该季度正常生产能力的20%。外协厂家在每一季度可提供的产品数量均为200千加仑。公司现在打算根据生产能力计划来制定综合计划。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。 要求：制定综合计划，并计算生产总成本。 |
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五、案例 |
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| 沃尔沃汽车在世界汽车之林堪称世人瞩目之星，而它的乌地瓦拉厂，则更是顶尖中的顶尖，深受世界汽车工业界的注目。该厂最不寻常的地方在于它与福特的装配线的观念完全背道而驰。该厂所生产的每部汽车，从头到尾都是在单一工作站，有一个8到10人组成的小组来完成，完全取代了原来在传统的装配线旁反复做着一两种装配动作的工作方式。 在乌地瓦拉厂的每个工作站中，都有一套特殊设备，可以将车体放在一个可回转的圆轴上，使汽车的底部也可以倾斜到工作者的面前，以便利装配工作的进行。在配备了这种装置以后，一个原本空无所有的汽车底盘，随着燃料系统、电线系统等各种配件，一起来到小组成员面前，等待装配。而化油器等系统，会在其前置作业完成后及时赶到。因此，汽车所有的装配都在这一工作站完成，工作人员可以亲眼看见一部完整的汽车在他们手中完成。 每个8至10人的小组一旦成立，就成为一个自主式的管理单位，对其所生产的汽车负完全责任。所有组员对汽车各部分的装配工作都十分熟悉，有些组员甚至可以单独装配整部汽车。此外，每个组员轮流担任小组的领导者，直接向工厂经理报告。在这样的自主管理模式及责任制度下，创造了一组人员彼此很强的凝聚力和休戚与共的团结感。 思考题：谈谈该种工作方式的特殊之处，以及给公司经营带来怎样的影响和结果。 |
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